大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于材料供應ERP的問題，于是小編就整理了3個相關介紹材料供應ERP的解答，讓我們一起看看吧。

倉庫ERP系統怎么做？原材料倉、如何與Excel表做到一致？求經驗？

1 倉庫的系統，不叫ERP，有叫WMS的，但是，一般都是ERP底下一個子系統而已。

2 原料倉的管理，例如塑膠粒，有幾件事情一定要注意： A 憑單領料。B 不借料。C 不拆包發料。D 定量包裝。E 先進先出。F 不可有一號多料或是一料多號。G 防止包裝破損。H 標示要明確。I 小盤天天做，大盤月月做

erp可用庫存量怎么算？

ERP系統中第一個核心功能，物料需求的計算。正確區分庫存材料的性質，哪些材料已經被其他訂單預定了，哪些是還可以被其他訂單所用，這對于有序的進行生產是非常重要的。

需要注意以下幾個概念：

一是計劃領料量。是指已經有了生產計劃，但是還沒有下過生產訂單所需要的材料量。

二是預計領料量。是指已經下了生產訂單，但是，還沒有領材料的數量或者指材料沒有領齊的數量。

三是計劃采購量。指已經按生產計劃或者銷售計劃生成了采購計劃，但是還沒有下采購單的數量。

物資部門如何監督材料過程中的使用及浪費？

物資部門可以通過以下幾種方式監督材料過程中的使用及浪費：

制定并執行嚴格的材料使用規定：物資部門應該與生產、設計等部門密切合作，制定出合理的材料使用標準，包括材料的用量、使用范圍、報廢標準等，并嚴格執行。對于超標使用或浪費的情況，應進行調查并采取相應的措施。

建立材料庫存管理系統：通過建立材料庫存管理系統，對材料的入庫、出庫、使用和報廢情況進行實時跟蹤和管理，及時發現和解決浪費問題。

實施定期盤點和清查：物資部門應該定期對庫存材料進行盤點和清查，了解材料的使用情況和庫存狀況，及時發現和處理超標使用和積壓、過期等問題。

加強材料質量控制：物資部門應該與質量管理部門密切合作，對材料的質量進行嚴格控制，防止因材料質量問題導致的生產浪費和損失。

開展材料節約活動：通過開展各種形式的活動，如“節約杯”、“節能周”等，鼓勵員工進行材料節約和創新，提高全員的節約意識和參與度。

建立獎懲機制：對于在材料使用過程中表現優秀的員工或團隊進行獎勵，對于存在浪費行為的員工或團隊進行相應的懲罰，以此來激勵全員參與節約和監督。

加強培訓和教育：通過加強員工培訓和教育，提高員工的節約意識和技能水平，使其更加合理地使用和節約材料。

引入先進的生產技術和設備：通過引入先進的生產技術和設備，可以有效地提高材料的利用率和生產效率，減少浪費和排放。

答案：物資部門可以通過多種方式監督材料過程中的使用及浪費，如制定并嚴格執行材料使用標準、加強材料出入庫管理、進行定期盤點和審計等。

解釋：

1. 制定并嚴格執行材料使用標準：物資部門應根據生產需求和材料特性，制定合理的材料使用標準，并確保生產、采購、倉儲等部門嚴格執行。這有助于規范材料的使用，減少浪費。

2. 加強材料出入庫管理：物資部門應加強對材料出入庫的管理，確保材料在出入庫過程中的準確性和及時性。例如，建立完善的材料出入庫記錄、庫管員進行實物驗收、定期與生產部門核對材料消耗等。

3. 進行定期盤點和審計：物資部門應定期對材料進行盤點，以了解材料的使用情況和庫存狀況。此外，還可以進行內部審計，檢查材料管理過程中的問題和浪費現象，并提出改進措施。

到此，以上就是小編對于材料供應ERP的問題就介紹到這了，希望介紹關于材料供應ERP的3點解答對大家有用。