本文目錄一覽：

• 1、什么是供應(yīng)鏈合作?
• 2、供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?

什么是供應(yīng)鏈合作?

英國著名的物流專家Martin Christopher在《物流與供應(yīng)鏈管理》一書中對供應(yīng)鏈進(jìn)行了這樣的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干婕皩a(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者的過程和活動的上游及下游企業(yè)組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。

分工不同 供應(yīng)鏈合作關(guān)系是供應(yīng)鏈各企業(yè)之間在一定時期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的合作關(guān)系。供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，它是指在相互信任的基礎(chǔ)上，供需雙方為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的長期合作關(guān)系。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

合作與協(xié)同模型是通過共享資源和信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間協(xié)作的一種戰(zhàn)略合作模式。

供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?

庫存生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)：庫存生產(chǎn)是指最終產(chǎn)品是從成品庫中直接發(fā)運(yùn)的，因此在客戶訂單到達(dá)之前已經(jīng)制成。也稱為備貨生產(chǎn)產(chǎn)品。其優(yōu)點(diǎn)是縮短了交期，客戶不需要等待，即可獲得產(chǎn)品.缺點(diǎn)：生產(chǎn)的需求來自分銷商和客戶，生產(chǎn)商并不知道客戶是誰。這一般屬于大眾消費(fèi)品。管理的重點(diǎn)是預(yù)測和庫存控制。

VMI全稱Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫存。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級供應(yīng)鏈問題變成單級庫存管理問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。

傳統(tǒng)倉儲存在的缺點(diǎn)：利用率低、效果不明顯、規(guī)模不確定、優(yōu)勢不突出，使許多庫場資源閑置，特別是一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)倉庫自動化，庫場設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。

供應(yīng)商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中，不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供應(yīng)、取用方便，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)行庫存控制，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的保障條件。